Heute Sachbearbeiter. Morgen Sachbearbeiter und 100 KI-Mitarbeiter!
Führen im KI-Zeitalter braucht heute definitiv ein anderes Verständnis. Wenn wir über Führung im KI-Zeitalter sprechen, denken die meisten zunächst klassisch an Führungskräfte. Sie tragen Verantwortung, Menschen und Künstliche Intelligenz gleichzeitig zu führen, Entscheidungen zu treffen und den richtigen Rahmen für den Einsatz neuer Technologien zu schaffen.
Doch diese Sicht greift zu kurz. Denn Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Rolle von Führungskräften – sie verändert auch die Rolle jedes einzelnen Mitarbeitenden, der KI nutzt.
KI macht aus Mitarbeitenden Entscheider
Jeder kennt das: Ein kurzer Prompt und in Sekundenschnelle hat man eine Antwort auf seine Frage oder einen Lösungsansatz für das Problem. Nun wissen wir: Je besser der Prompt, desto besser sind die Ergebnisse. Wer heute mit KI arbeitet, erledigt Aufgaben nicht einfach selbst.
- Er delegiert.
- Er formuliert Ziele.
- Er bewertet Ergebnisse.
- Er entscheidet, welche Antworten sinnvoll sind und welche nicht.
Damit übernimmt der Mitarbeitende Tätigkeiten, die bisher häufig Führungskräften vorbehalten waren. Der Unterschied ist lediglich, dass nicht Menschen geführt werden, sondern intelligente Systeme. Doch die Kompetenzen, die dafür erforderlich sind, ähneln sich erstaunlich stark. Mitarbeitende müssen lernen, Prioritäten zu setzen, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen kritisch zu hinterfragen. Sie müssen zudem beurteilen und reflektieren, ob das Ergebnis der KI plausibel ist oder ob Informationen fehlen.
Führungskompetenzen werden zu Zukunftskompetenzen. KI übernimmt Routineaufgaben, der Mensch übernimmt Verantwortung.
Die Frage lautet deshalb nicht mehr: Wie lernen Führungskräfte den Umgang mit KI? Sondern: Welche Führungskompetenzen brauchen künftig alle Mitarbeitenden?
Aus unserer Sicht gehören dazu insbesondere:
- klare Zielbilder formulieren
- die richtigen Fragen stellen
- Ergebnisse kritisch hinterfragen
- Verantwortung übernehmen
- Entscheidungen reflektieren
- Orientierung geben – auch im Umgang mit KI
Das PERFACT 3B Modell: Führung neu gedacht – mit alt bewährten Methoden
Bei PERFACT CONSULTING sind wir davon überzeugt, dass KI gute Führung nicht ersetzt, sondern ihre Bedeutung verstärkt. Seit vielen Jahren arbeiten wir mit dem 3B-Modell, das Führung auf 3 zentrale Aufgaben reduziert:
Beziehung: In einer so schnelllebigen Arbeitswelt brauchen Mitarbeitende Orientierung. Führung bedeutet deshalb, Beziehungen zu gestalten, Unsicherheiten anzusprechen und einen Rahmen zu schaffen, in dem neue Technologien verantwortungsvoll genutzt werden können.
Beanspruchen: KI übernimmt Routineaufgaben; dadurch steigen die Anforderungen an Eigenverantwortung, Urteilsvermögen und Entscheidungsqualität. Wirksame Führung bedeutet deshalb auch, Menschen zu fordern, zu ermutigen und dadurch Potenziale zu entfalten.
Befähigen: Die vielleicht wichtigste Führungsaufgabe der Zukunft besteht darin, Menschen zu befähigen. Nicht nur, was den Umgang mit neuen Technologien betrifft, sondern vor allem im kritischen Denken, im Hinterfragen, im Stellen der richtigen Fragen und im reflektierten Entscheiden. Denn KI liefert Antworten, Menschen müssen jedoch beurteilen, welche sinnvoll und verwertbar sind.
KI ersetzt Führung nicht, sie erweitert sie
…und sie macht nicht wirksame Führung schneller sichtbar. Der Punkt ist nicht, dass KI Führungskräfte ersetzen wird, vielmehr geht es darum wie KI die Verantwortung der Mitarbeitenden verändern wird. Immer mehr Menschen treffen Entscheidungen gemeinsam mit intelligenten Systemen. Führung wird deshalb nicht exklusiver, sie wird breiter und macht jeden Mitarbeitenden zu einer Mini-Führungskraft. Führungskompetenzen werden künftig nicht nur für Führungskräfte entscheidend sein, sondern für alle, die KI sinnvoll einsetzen möchten und somit Verantwortung übernehmen müssen.
Die Zukunft der Führung wird nicht von KI entschieden, sondern von Menschen, die sie verantwortungsvoll einsetzen.
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In unseren Führungskräftetrainings zeigen wir, wie Führungskräfte und Teams die Potenziale von Künstlicher Intelligenz nutzen und gleichzeitig ihre Human Intelligence stärken.
Seit über 34 Jahren begleitet Christoph Stieg gemeinsam mit seinem Team Unternehmen in den Bereichen Führung, Verkaufen und Veränderung.
Als Geschäftsführer von PERFACT CONSULTING unterstützt er Führungskräfte dabei, Menschen zu entwickeln, Verantwortung zu stärken und Organisationen erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu begleiten.
Christoph Stieg