Herr Stieg, gemeinsam mit dem Vaduzer Medienhaus führt Perfact eine Befragung unter Liechtensteiner Unternehmen durch. Worum geht es dabei konkret?
Christoph Stieg: Das Medienhaus führt gemeinsam mit Perfact eine Befragung unter Unternehmen in Liechtenstein und der benachbarten Schweiz durch, um festzustellen, wie weit die Nachhaltigkeit in den Unternehmen bereits etabliert ist, wo die Potenziale liegen und ob die Transformation eher als Belastung oder eher als Chance gesehen wird.

Wann und wie geht die Befragung vonstatten?
Die Umfrage beginnt kom­mende Woche. Unternehmen, welche beim Medienhaus Vaduz registriert sind, bekommen eine Einladung per E-Mail mit dem Link beziehungsweise dem QR-Code zur Umfrage. Das Ausfüllen der 25 Fragen dauert etwa sechs Minuten. Bei den Fragen handelt es sich um 15 inhaltliche und 10 statistische Fragen.

Der Begriff «Nachhaltigkeit» ist derzeit in aller Munde. Was bedeutet dieser im Kontext der Befragung?
Wir haben den Ansatz von E-S-G gewählt und betrachten die Dimensionen Umwelt (Environment), Soziale Themen (Social) und Unternehmensführung (Governance). Die Befragung zielt darauf ab, Nachhaltigkeit aus Sicht der Unternehmer darzustellen. Wir möchten ein Bild bekommen, wo die Unternehmen auf dem Nachhaltigkeitsweg in unserer Region stehen, welche Handlungsfelder relevant sind und welche Unterschiede sich in den Branchen abzeichnen lassen.

Wie muss ein Unternehmen agieren beziehungsweise  aufgestellt sein, um als nachhaltig zu gelten?
Grundsätzlich kann man zusammenfassen: Wirtschaften muss nachhaltig sein; Nachhaltigkeit muss wirtschaftlich sein. Nachhaltig ist es, wenn klimatechnische, ökologische, planetare Ressourcen nur soweit beansprucht werden, wie sie sich selbst regenerieren, und wenn in der gesamten Liefer- und Wertschöpfungskette keine ökologischen oder sozialen Missstände auftreten beziehungsweise akzeptiert werden, unabhängig von den regionalen Bedingungen in Herkunfts­ländern.

Wenn sich ein Unternehmen mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen will: Was muss es zu Beginn beachten?
Startet ein Unternehmen mit dem Thema, ist eine Analyse des aktuellen Zustandes in Form einer Wesentlichkeitsanalyse meist der erste Schritt. Dort werden individuell relevante Themen definiert und Ziele gesetzt. Zusätzlich spielt die Gesetzgebung eine immer bedeutendere Rolle. Die EU-Taxonomie und der Green Deal der europäischen Union haben Einfluss auf hiesige Firmen, da bei einem Export in die EU diese Anforderungen berücksichtigt werden müssen und von Kunden-Unternehmen eingefordert werden. 

Ein Ziel ist zu eruieren, wie weit die Nachhaltigkeit in liechtensteinischen Unternehmen bereits etabliert ist und wo die Potenziale liegen. Wie lässt sich dies feststellen?
Die Befragung beleuchtet verschiedene Aspekte der Nachhaltigkeit. Unter anderem möchten wir in Erfahrung bringen, wie die Menschen, Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Unternehmen zur Nachhaltigkeit stehen, ob und welche Ziele definiert sind und welche Themen aktuell sind. Das ergibt ein Bild, wo diese Unternehmen stehen und welche Potenziale noch offen sind. 
Haben Sie bereits jetzt – also noch vor der Befragung – Thesen, wie es um die Nachhaltigkeit in liechtensteinischen Unternehmen bestellt ist bzw. wo mögliche Potenziale liegen könnten?
Erfahrungsgemäss machen regionale Unternehmen, welche wir kennengelernt haben, vieles gut, beispielsweie Abfalltrennung, Recycling, Mobilität oder Photovoltaik. Ein strukturierter Ansatz mit Zielen, Aktivitäten und Reporting fehlt bei einigen Firmen noch. Dabei gibt es viele Themen, die einfach anzugehen sind – abhän­gig von der Branche. Dabei sind die Lieferketten genauso im Fokus wie die Produktverwendung durch die Kunden. Und natürlich ist nicht zu unterschätzen, welchen Impact es hat – hochskaliert –, wenn im Unternehmen darauf geachtet wird, welche Produkte eingekauft werden und wie sich das Verhalten der Mitarbeitenden auf die Energie- und CO2-Bilanz auswirkt.

Welche und wie viele Unternehmen können an der Befragung teilnehmen?
Wir geben allen Unternehmen in Liechtenstein und dem Schweizer Rheintal die Chance, an dieser Befragung mitzumachen. Eine obere Limite gibt es nicht. Gerne wollen wir mindestens 333 Unternehmen gewinnen, um eine repräsentative Aussage zu treffen. 

Inwiefern profitieren die Unternehmen von den Ergebnissen der Befragung?
Die Teilnahme ist kostenlos und anonym und jedes teilnehmende Unternehmen erhält eine Übersicht der Ergebnisse. Detaillierte Ergebnisse in Form von Handlungs­feldern und Empfehlungen sind kostenpflichtig, ebenso weitere Beratungsleistungen, wenn das gewünscht wird; jeder Teilnehmende kann entscheiden, ob er das möchte. Unternehmen können auf dieser Basis einschätzen, in welche Richtung und zu welchem Zeitpunkt sie ihre Transformationsprojekte gestalten sollten, um Wettbewerbsvorteile zu realisieren und mögliche neue Kunden zu gewinnen.

Perfact hat sich in Sachen Nachhaltigkeit einen Namen gemacht. Beschreiben Sie doch bitte, was Perfact mit dem Themenfeld der Nachhaltigkeit verbindet und welche Dienstleistungen Sie als Unternehmen in diesem Kontext anbieten.
Perfact Consulting ist eine Unternehmensberatung mit Umsetzungsanspruch. Dabei fokussieren wir darauf, dass Unternehmen einen klaren Blick auf die Ausgangssituation und die Chancen erhalten – durch Analyse. Auf dieser Basis lassen sich selbst Ziele definieren, die natürlich die regulatorischen Anforderungen sowie Umfeldbedingungen berücksichtigen. Wir beraten die Entwicklung einer Strategie für die Transformation und setzen gemeinsam mit den Kunden entsprechende Projekte auf. Wir vernetzen die Umsetzungspartner für die verschiedenen Themen, Energie, Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeits-Daten-Management und ähnliches. Besonders bedeutsam ist die Haltung, das Verhalten und die Kompetenz der Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit. Da kommt unsere 30-jährige Personalentwicklungsexpertise zum Tragen – Responsible Leadership, Solution Selling, Projektmanagement für Nachhaltigkeitsthemen sind dabei Beispiele für unsere Leistungen.

Zur Person
Christoph Stieg ist Geschäftsführender Gesellschafter von Perfact Consulting (Liechtenstein) GmbH. Die Firma berät und begleitet Unternehmen dabei, ökosoziales, nachhaltiges Wirtschaften von innen heraus zu gestalten. 

In unserem Top Talk möchten wir Ihnen zeigen, wie ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie integriert werden können, um positive Auswirkungen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Unternehmensführung zu erzielen. Erfahren Sie mehr über die aktuellen Trends, Herausforderungen und Chancen im Bereich ESG und diskutieren Sie mit unseren Experten und anderen Teilnehmern.
Keynote Speaker

Christoph Stieg, Gründer und Geschäftsführer von PERFACT Consulting
Antonius Knep, Spezialist für nachhaltige Investments bei der LGT Bank AG

Im Anschluss an die Diskussion laden wir Sie herzlich zu einem Apéro ein.

Teilnahme:

Die Teilnahme ist kostenlos nach Online-Anmeldung bis 29. Mai 2023.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, Plätze werden nach dem First-Come-First Serve-Prinzip vergeben.

Wann:

Montag, 05.06.2023 – 15:30-18:00 Uhr

Ort:

First Advisory, Wuhrstrasse 6, 9490 Vaduz

Ein wichtiger Beitrag dazu war der gerade letzte Woche durchführte #Sustainability Summit des Business Circle – wie gut, dass so viele Menschen und Unternehmen engagiert, mit nachweislichen Erfolgen, mit messbaren Ergebnissen und genutzten #Geschäftschancen daran arbeiten. z.B. fritz kola, hier Unternehmer Mirco Wolf Wiegert gemeinsam mit dem praktischen Philosophen Stephan Jansen, die sich für die #Nachhaltigkeit stets nach der Decke strecken oder Martin Höffinger, Geschäftsführer von UNITED OPTICS GmbH, Walter Franek, Hans Plienegger und natürlich allen voran „Brau dir eine bessere Welt“-Expertin und am Event moderierend 🍺 Dr.Gabriela-Maria Straka

Und heute geht’s weiter: Umsetzen – mit meinem ESG-Team, unter anderem Benjamin, Maria, Günter. #Wesentlichkeitsanalyse #esgstrategie #haltung #responsibleleadership #kreislaufwirtschaft #lieferkettenmanagement … Tag für Tag ein Beitrag.

Freue mich sehr, dass ich mit einem Teil meines Teams, Maria Schumann, Günter Franz, Benjamin Biedermann vorort bin und wir inspirierende Gespräche führen können, um gemeinsam ökosoziale Geschäftschancen zu identifizieren.

«Bin nicht erreichbar – Fokus auf Weiterbildung im Bereich ESG Consulting / Sustainability Management» – so wurde die Interviewanfrage via Abwesenheitsmeldung beantwortet. Christoh Stieg meint es also ernst, wenn er sagt, dass er mit seinem Beratungsunternehmen vermehrt Kunden gewinnen möchte, die grüner werden wollen. Stieg pendelt oft zwischen Wien und Liechtenstein – stets per Zug. Mit einem ESG-Beratungsangebot will er anderen Firmen helfen, weniger klimaschädlich zu werden.

Herr Stieg, warum bieten Sie Unternehmen ein Paket, wie sich diese Greenwashen können? 
Danke für die Provokation, diese ist gut, weil unerlässlich ist, dass wir ernsthaft an der Wirkung arbeiten. Schliesslich geht es um alles. Tatsächlich ist Greenwashing sicher verbreitet und wird möglicherweise noch zunehmen. Wir helfen Unternehmen dabei, auch jenen, die bisher mehr Schein als Sein in der Nachhaltigkeit gezeigt haben, einen tatsächlich nachhaltigen Weg einzuschlagen. Das machen wir ganz pragmatisch, ohne Zeigefinger und ohne Mission.

Wie kann eine Firma beginnen, klimaneutral zu werden? 
Empfehlenswert ist es, als erstes die Ausgangssituation im Unternehmen zu analysieren und zu bewerten. Unsere automatisierte, kompakte Befragung, der ESG-Radar mit Potenzialindex, ist dabei ein Werkzeug. Die Erkenntnisse dienen als Grundlage, Handlungsfelder abzuleiten und Massnahmen zu definieren. Quickwins lassen sich sehr schnell und in der Regel mit wenig Aufwand realisieren.

Wie hoch ist die Nachfrage nach dem neuen ESG-Beratungsangebot?
Die Nachfrage steigt. Unternehmen, die heute schon verpflichtet sind, brauchen unsere Dienstleistung, um die Anforderungen leichter, schneller und sicherer zu erreichen. Unternehmen, die noch nicht verpflichtet sind, werden zwar auf das Thema aufmerksam, fragen die Beratung aber noch kaum nach. Dabei empfehlen wir gerade den noch nicht betroffenen Unternehmen und Organisationen, sich jetzt damit zu beschäftigen. Jetzt lassen sich aus der Transformation Chancen und Wettbewerbsvorteile realisieren. Das ist in der Zukunft, wenn der Druck durch Gesetze oder durch Kunden steigt, viel schwieriger. Es ist angebracht, jetzt zu agieren, statt später unter grossem Zeit- und Kostendruck zu reagieren.

Ihre Firma hat auf Gruppenebene über 300 Mitarbeitende und 15 Standorte. Operiert sie klimaneutral? Sitzt nie jemand im Flugzeug? 
Vorweg: Auch für uns ist die Nachhaltigkeit eine Reise, die wir 2016 begonnen haben und auf der wir uns mit Überzeugung und grossen Schritten vorwärtsbewegen. Wir haben ein starkes Go-Green- und ESG-Programm. Dazu zählen ein Code of Conduct, strategische Grundsätze, mit denen wir auf ausgewählte Sustainable Development Goals der UNO einzahlen. Wir sind zertifiziert klimapositiv durch Vermeidung, Reduktion und Kompensation. Wir fahren die meisten Strecken mit der Bahn. Ich selbst lebe in Wien, meine regelmässige Anreise ins Land erfolgt konsequent mit der Östereichischen Bundesbahn und ich habe meist mein Fahrrad mit dabei.

Was halten Sie von Zertifikaten, mit denen man die positive Klimabilanz kaufen kann?
Danke für die erneute Provokation – sie trifft ins Schwarze. Wer meint, einfach weiterzumachen wie bisher aber dazu beizutragen, dass viele Bäume gepflanzt werden, der tut tatsächlich wenig. Zu wenig für den Klimaschutz. Die Möglichkeit der Kompensation ist kein Freibrief für Emissionen. Das ist auch gesetzlich verankert bzw. wird zunehmend durch CO2-Abgaben gesteuert. Bevor kompensiert wird, muss alles daran gesetzt werden zu vermeiden und zu reduzieren. Erst, was dann noch übrigbleibt, darf und soll kompensiert werden. Wir kompensieren die heute noch unvermeidlichen Emissionen zu 200 Prozent, weil wir doppelt beitragen wollen.

Können Sie uns Beispiele nennen von vorbildlichen Firmen? Was machen diese richtig oder besser? 
Im Land ist Hilti ein Vorbild. Hilti wird nächstes Jahr klimaneutral sein, hat die Kreislaufwirtschaft messbar gemacht und investiert mit der Hilti Foundation Millionen Franken in soziale Projekte. Bei fritz kola gehen die Flaschen konsequent und ausnahmslos den Glas-Mehrweg. Mirco Wiegert, Gründer und Eigentümer des weiterhin stark wachsenden Limonaden-Spezialisten kümmert sich persönlich darum, und welchen Umwelt- und Arbeits-Bedingungen die Rohstoffe seiner Produkte angebaut werden. Die Menu and More AG, ein Anbieter in der Kinder- und Jugendverpflegung aus Zürich zeigt eindrücklich, wie eine Firma mit 58 Mitarbeitenden Nachhaltigkeit umsetzt und dafür mit einem Award anerkannt wird. Der steigende Bio-Anteil der regionalen Rohstoffe beträgt aktuell 24 Prozent, die bezogene Energie stammt zu 100 Prozent aus erneuerbaren Quellen.

Braucht jede Firma nebst dem Datenschutzbeauftragten nun auch einen Klimaschutzbeauftragten? 
Einfache Antwort: Ja. Aber, viel wichtiger, als eine beauftragte Person bzw. eine entsprechende Stelle, ist, dass das Thema im Unternehmen organisatorisch verankert ist. Dabei braucht die Nachhaltigkeit eine Verankerung in der Unternehmensführung. Die Ziele, eine Strategie und Handlungsempfehlungen bzw. Nogo’s müssen klar definiert und Verantwortlichkeiten geklärt sein. Für grosse Unternehmen schreibt die Regulatorik der EU eine solche Verankerung im Vorstand bzw. der Geschäftsführung vor.

Die beiden vorangegangenen Veranstaltungen in Mitten der damals beschränkten Möglichkeiten waren ein großer Erfolg. Die Vorträge, Panels und Workshops/ Round Tables sind inspirierend und halten eine Menge Best Practices bereit.

Es freut uns sehr, dass wir dieses Mal sowohl teilnehmend als auch mitwirkend dabei sind. Neben einer spannenden Panel-Diskussion werden wir einen Round Table als Supply Chain Challenge gestalten, um Lösungen zu finden, den Vorgaben für ökosoziale Kriterien zu erfüllen.

Wie weit ist bei euch der Dialog mit den Lieferanten fortgeschritten?
Wie gut gelingt es, hier eine konstruktive Vorgehensweise zu entwickeln und das Thema gemeinsam anzupacken?

Herr Stieg, Sie gründeten 1992 in Wien «perfect training», heute heisst Ihr Unternehmen «Perfact Consulting». Was verbirgt sich hinter dem Namen?
Christoph Stieg: Das Wort «Fact» steht für Fakten. Mir war bereits bei der Gründung wichtig, dass wir den Fokus auf messbare Ergebnisse legen und uns so von anderen Unternehmen abheben, welche im Bereich Consulting sowie Personal- und Organisationsentwicklung tätig sind. Diese Fokussierung auf Fakten soll mit dem Kunstwort «Per-Fact» deutlich gemacht werden.

Sie bezeichnen sich als «Full Service-Partner für wirksame Personalentwicklung». Was heisst das konkret bzw. woraus besteht Ihr Kerngeschäft?
Einfach gesagt helfen wir den Menschen in Unternehmen, insbesondere Führungs- und Verkaufskräften, dass sie ihre Ziele leichter, sicherer und freudvoller erreichen können. Dafür profitieren unsere Kunden von einer ­effizienten Organisationsentwicklung, von der Beratung zur Lernkultur und Agilität im Unternehmen sowie von ­effektiver Personalentwicklung, Schulung und Training – analog/vor Ort und gleichermassen online/remote oder voll digital mit eLearning.

Was macht gutes Consulting aus?
Als Erstes braucht es klare Ziele und wir als Berater müssen genau darauf achten, wo das grösste Veränderungsmoment ist, um diese Ziele zu erreichen. Zentral ist zudem, dass wir bei der ­anschliessenden Umsetzung ehrgeizig und ambitiös sind. Wir geben den Menschen Instrumente an die Hand, mit ­denen sie das gesteckte Ziel leicht erreichen. Gleichzeitig müssen wir fordern, dass etwas besser als bisher gemacht wird. Natürlich immer mit der gebührenden Wertschätzung der Personen und bisheriger Erfolge.

Was begeistert Sie an Ihrem Beruf?
Die Veränderungsfähigkeit des Menschen – dass er morgen etwas anderes machen kann als heute. Das schliesst den beruflichen Kontext genauso ein wie den sozialen, ökologischen oder auch familiären Bereich. Mich begeistert auch, Menschen von dieser Absicht, etwas ändern zu wollen, hin zur Tat zu begleiten.

Wie lange dauert es, bis Ihre ­Kunden ins «Tun» kommen?
Geht es um kleine Veränderungen, bedarf es vielleicht nur einem Fingerschnipsen. Denn schlussendlich muss man es ja einfach nur tun. Bei grösseren Veränderungsprozessen sind indes zahlreiche kleinere Elemente in die Überlegungen miteinzubeziehen. Hier muss mit einer Projektdauer von mindestens einem halben Jahr gerechnet werden. Vielfach begleiten wir unsere Kunden z. B. zunächst für ein Jahr und bauen zu einem späteren Zeitpunkt wieder auf dieser Begleitung auf. Daraus ergeben sich nicht selten jahrelange fruchtbare Zusammenarbeiten.

Wer zählt zu Ihren Kunden?
Um Kunden z. B. beginnend mit R zu nennen sind dies Raiffeisen, Red Bull, Ricoh oder Rail Cargo. Was die Branchen betrifft, sind wir sehr breit aufgestellt. Die meisten unserer Kunden sind inhabergeführte Unternehmen oder auch Genossenschaften.

Seit 2020 haben Sie auch eine ­Niederlassung in Liechtenstein. Wie kam es dazu?
Wir betreuen schon seit Längerem immer wieder Kunden aus der Region. Beispielsweise besteht seit mehreren Jahren eine Zusammenarbeit mit der Firma Huber Juwelier in Vaduz, aber auch für Helvetia Versicherungen oder die Hilti AG haben wir bereits Projekte durchgeführt. Gerne möchte ich eine Vorort-Präsenz bieten. Ich bin überzeugt davon, dass unser Messbarkeitsanspruch samt der Möglichkeit
einer erfolgsorientierten Honorierung gerade hier in der Region von Unternehmern sehr geschätzt wird.

Ihnen ist ökologisches und soziales Engagement ein Anliegen. Wieso?
Aus Überzeugung. Denn wenn Wirtschaften uns und unserem Lebensumfeld gut tun soll, dann muss es in einem sozialem und ökologischem Kontext passieren. Ist das nicht der Fall, leiden – meist an einem anderen Ort – Menschen, Tiere oder die Umwelt darunter. Ich bin fest davon überzeugt, dass jedes Unternehmen sozial, ökologisch und ökonomisch agieren kann. Nur dann ist es nachhaltig.

Ihnen liegt ökologisches und soziales Engagement am Herzen. Inwiefern schlägt sich dies in Ihrer Beratertätigkeit nieder? 
Es gab die Überlegung, ein entsprechendes Angebot in unser Portfolio aufzunehmen. Aber dann hätten wir uns komplett neu ausrichten müssen. Daher gehe ich mit gutem Beispiel voran und möchte jedem, der es will, als inspirierender Unternehmer zur Verfügung stehen. Ich bin aber nicht als Missionar unterwegs und verlange für diesen Austausch auch kein Honorar. Es ist vielmehr meine Überzeugung, die ich hier gerne teilen will.

Pendeln Sie aus ökologischen Überlegungen jeweils mit dem Zug von Wien nach Liechtenstein und nicht per Auto oder Flugzeug?
Richtig. Ich fahre aus Überzeugung mit der Bahn, auch da es für mich viel effizienter ist als etwa Fliegen. Im Zug kann ich von der ersten Minute an arbeiten.

Inhaltlich fokussieren Sie bei Ihrer Arbeit derzeit unter anderem auf Teambuilding im Lockdown. Wie funktioniert dies in Zeiten von Zoom-Meetings und brachliegendem persönlichem Austausch?
Gut, dass Sie diese Frage stellen. Denn in der Tat: Teilweise haben Teams stark unter der aktuellen Situation gelitten. Zunächst waren viele Führungskräfte von der neuen Situation begeistert, denn sie erlebten alles plötzlich als viel effizienter. War zum Beispiel ein Online-Meeting beendet, konnte sogleich das nächste beginnen. Ich habe das beobachtet und war etwas beunruhigt und dachte mir: Wie wird das weitergehen? Im vergangenen Herbst sahen die Rückmeldungen dann schon anders aus: Führungskräfte äusserten plötzlich Zweifel. Sie waren sich nicht mehr sicher, ob ihre Botschaften bei den Mitarbeitern ankommen und wussten kaum mehr, wie es den Kollegen im Home­office wirklich geht. Um dem entgegenzuwirken, sind oftmals einfache Kommunikationselemente von entscheidender Bedeutung. Indem man etwa darüber spricht, was den Einzelnen gerade frustriert oder sich gegenseitig Mut zuspricht und sich motiviert, kann Abhilfe geschaffen werden.

Wie erleben Sie von Ihnen betreute Teams nach über einem Jahr Pandemie? 
Einige Teams sind sicherlich sehr angeschlagen. Einzelne Führungskräfte berichten, dass sie das Gefühl haben, manche Teammitglieder «verloren» zu haben. Aus meiner Sicht ist es jedenfalls möglich, jedes Team, etwa mit den genannten Mitteln, wieder zu reaktivieren.

Kommen wir zu den etwas persönlicheren Fragen: Wie und wo tanken Sie Kraft für Ihren beruflichen Alltag?
So gut wie immer in der Natur und mit meiner Familie. Egal ob beim Sport oder einfach dem gemeinsamen Sitzen an der Sonne: Ich bin sehr gerne in der Natur. So kann ich mich an einem blühenden Baum oder an einer verschneiten Tanne sehr erfreuen. Sehr wichtig ist es mir natürlich auch, Zeit mit meiner Partnerin und meinen beiden Töchtern zu verbringen.

Worauf legen Sie privat wert? 
Vor einigen Jahren wurde mir bewusst, dass ich jenen Menschen, mit denen ich gerne Zeit verbringe, meine volle Aufmerksamkeit schenken möchte. Früher war ich ein sehr getriebener Mensch, der sich selbst sehr unter Druck gesetzt hat. Durch meine Kinder habe ich gelernt, wie attraktiv es ist, sich jemandem wirklich und mit voller Energie zu widmen.

Welches Ziel möchten Sie noch erreichen?
Mit meiner Unternehmensgruppe möchte ich im deutschsprachigen Raum der erste Ansprechpartner für ­inhabergeführte Unternehmen sein, wenn es darum geht, sie dabei zu unterstützen, ihre ehrgeizigen Ziele zu erreichen.

Zu guter Letzt: Sie arbeiten und leben in der Millionenstadt Wien. Was gefällt Ihnen am kleinen Liechtenstein?
Besonders gut gefällt mir die Landschaft mit ihrer Weite, dem Rhein und den gefälligen Bergen und der offene und konstruktive Austausch. Ich erlebe eine hohe Gesprächsqualität, weil man sich wertschätzt und Interesse hat am Gegenüber. Manchmal fehlt mir das in Wien.

Alle Produkte, die wir täglich kaufen haben eine kürzere oder meist lääääängere Lieferkette.

Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sind in der heutigen Wirtschaftswelt allgegenwärtig. Unternehmen und Einzelpersonen sind sich der Auswirkungen, die ihre Handlungen auf die Umwelt und die Menschen haben können, bewusst. Deshalb ist es wichtig (und teils reguliert … deutsches LieferKettenSorgfaltsPflichtenGesetz), dass Unternehmen bei der Führung ihrer Kunden- und Lieferantenbeziehungen auf ESG-Standards achten. Eh klar.

Mich interessiert deine Meinung und auch den Stand der Dinge:
– Wie gut werden ESG-Kriterien in der Liefer-/Wertschöpfungskette bereits berücksichtigt?
– Welche Erfahrungswerte gibt es, im Dialog mit den Lieferanten?
– Wie hilft dein Unternehmen den Kunden, um ESG konform mit den Produkten umzugehen?